東莞造價工程師培訓班
發布時間:2022-04-15 18:22:31-
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造價工程師《土建工程》知識點8
工程項目管理規劃分類
1.按編制目的的不同分類
(1)項目管理規劃大綱
它是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件,是作為投標人的項目管理總體構想或項目管理宏觀方案,指導項目投標和簽訂合同。
由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制,
目的是滿足戰略上、總體控制上和經營上的需要。
(2)項目管理實施規劃
是項目管理規劃大綱的具體化和深化,作為項目經理部實施項目管理的依據,具有作業性和可操作性。
由項目經理組織編制,除對項目管理規劃大綱進行細化,還可根據需要補充更具體的內容。
2.按項目管理組織分類
建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段,它屬于發包方項目管理的范疇。
如果采用建設項目工程總承包的模式,發包方也可委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃。
項目管理規劃按管理組織分類可分為發包方項目管理規劃(包括建設單位的項目管理規劃、監理單位的項目管理規劃和項目管理咨詢服務單位項目管理規劃),設計方項目管理規劃,施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。
練習題:
1.項目管理實施規劃在項目管理工作中是具有( )的指導性文件。
A戰略性、全局性和宏觀性
B.作業性和可操作性
C戰略與戰術相結合,宏觀與微觀相結合
D.再要性
答案:B
2.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目,其項目管理規劃可以由( )編制。
A.發包方 B.發包方的項目管理單位
C.設計方 D.施上方
E.工程項目總承包方
答案:ABE
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